{"id":47,"date":"2016-06-17T11:26:09","date_gmt":"2016-06-17T10:26:09","guid":{"rendered":"http:\/\/portfolio.fairsys.fr\/?page_id=47"},"modified":"2017-08-10T15:22:38","modified_gmt":"2017-08-10T14:22:38","slug":"hewlett-packard-france","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/experiences\/hewlett-packard-france\/","title":{"rendered":"Hewlett Packard"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Gestion de projets publicitaire retail et op\u00e9rationnels<\/li>\n<li>Pilotage et mise en \u0153uvre de projets marketing (Brief-agence, production, logistique) &#8211; \u00b120 projets\/an<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation de publicit\u00e9 promotionnelle en lien avec la force de vente et les chefs produits &#8211; 50% PDM sur T3 2011<\/li>\n<li>\u00c9laboration et mise en place du d\u00e9veloppement de nouveau packaging en relation avec les chefs produits<\/li>\n<li>Ex\u00e9cution et suivi des promotions, relations avec les agences (60% en anglais), traitement des litiges client<\/li>\n<li>Charg\u00e9 d\u2019\u00e9tudes hebdomadaires march\u00e9s &#8211; Sell IN\/OUT, Part de voix, Lignes produits, Concurrences<\/li>\n<li>Contr\u00f4le du d\u00e9ploiement, de l\u2019\u00e9laboration et suivi budg\u00e9taire des op\u00e9rations \u00e0 date &#8211; \u00b13M\u20ac\/an<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Hewlett Packard &#8211; CPM, un vrai premier pas en entreprise<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-224 aligncenter\" src=\"http:\/\/portfolio.fairsys.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/HP-LOGO.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/HP-LOGO.png 600w, https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/HP-LOGO-150x150.png 150w, https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/HP-LOGO-300x300.png 300w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cet emploi de 18 mois m\u2019a permis de mettre mon premier pas dans le monde des nouvelles technologies. Ce travail dans le domaine du marketing couvrait un large panel de domaine\u00a0qui n\u2018a eu de cesse de s\u2019\u00e9toffer au fur et \u00e0 mesure des demandes de mon service \u2013 la branche impression encre grand public. Je me suis vu confier des missions allant du Trade marketing au p\u00f4le communication et relation publique en passant par la gestion des promotions.<\/p>\n<p>Cette premi\u00e8re exp\u00e9rience dans une grande entreprise, largement tourn\u00e9e \u00e0 l\u2019internationale, et o\u00f9 le travail en \u00e9quipe est aussi important qu\u2019autonomie individuelle, m\u2019a permis de me confronter rapidement \u00e0 certaines probl\u00e9matiques\u00a0: gestion du temps, de la charge de travail, et du stress li\u00e9 \u00e0 la pression exerc\u00e9e au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>L\u2019entreprise et la mission<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pass\u00e9 d\u2019un simple garage de Palo alto, en Californie \u00e0 une entreprise multinationale, Hewlett-Packard est aujourd\u2019hui capable de r\u00e9pondre \u00e0 tout type de demandes dans le domaine de l\u2019informatique personnelle, professionnelle, de l\u2019impression, et dans les infrastructures r\u00e9seau.<\/p>\n<p>Embauch\u00e9 dans le p\u00f4le marketing de la branche impression grand public, ma mission \u00e0 consister \u00e0 seconder la partie Trade Marketing et la partie Communication, promotion et relations publiques. Rapidement consid\u00e9r\u00e9 comme un collaborateur \u00e0 part enti\u00e8re, mon r\u00f4le visait \u00e0 soulager la part de travail des managers et, au fil du temps d\u2019\u00eatre totalement autonome sur des projets publicitaires du Brief agence, en passant par la conception de visuels, jusqu\u2019\u00e0 la commercialisation du concept publicitaire.<\/p>\n<p>De plus, afin de r\u00e9pondre \u00e0 une forte demande de la partie Trading, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 en charge de la cr\u00e9ation de la veille concurrentielle et du pilotage du budget.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Comp\u00e9tence et connaissances<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cette exp\u00e9rience chez HP m\u2019a permis de me confronter r\u00e9ellement aux exigences et \u00e0 la pression que peut g\u00e9n\u00e9rer une telle entreprise, mais aussi d\u2019avoir l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir certaines comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne r\u00e9alisation de ma mission, telle que la maitrise des temps et des besoins, savoir piloter un projet publicitaire en autonomie et maitriser l\u2019ensemble des proc\u00e9dures de \u00ab\u00a0cr\u00e9ation\u00a0\u00bb publicitaire li\u00e9 aux nouvelles technologies et \u00e0 la grande distribution.<\/p>\n<p>De plus, cet apport fut \u00e9galement technique avec la maitrise des outils bureautiques Office, des outils internes de traitement. Ainsi, j\u2019ai pu d\u00e9couvrir les diff\u00e9rentes fonctionnalit\u00e9s li\u00e9es au traitement des donn\u00e9es par MS Excel, les outils de cr\u00e9ations et de traitement graphique Adobe Photoshop et InDesign CS5.5, et enfin l\u2019indispensable MS Outlook pour la gestion des mails et des rendez-vous.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, avoir pu travailler pour une grande entreprise fut une chance. Cette exp\u00e9rience m\u2019a apport\u00e9 un certain recul vis-\u00e0-vis du monde publicitaire et du marketing en g\u00e9n\u00e9ral. Avoir la capacit\u00e9 de comprendre et d\u2019analyser les enjeux d\u2019une campagne de promotion, de pouvoir d\u00e9finir une cible publicitaire suivant le produit propos\u00e9 \u00e0 la vente, comprendre comment fonctionne une grande entreprise et de pouvoir y \u00e9voluer sereinement.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 cette exp\u00e9rience extr\u00eamement formatrice dans le monde professionnel, j\u2019ai pu utiliser les \u00e9l\u00e9ments appris au travers des cours dispens\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9poque par mon \u00e9cole de commerce \u2013 ISG &#8211; et compl\u00e9ter ceux-ci par cette exp\u00e9rience pratique du terrain.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A l\u2019\u00e9poque, malgr\u00e9 mes pr\u00e9c\u00e9dentes exp\u00e9riences professionnelles, le fait de faire un stage en tant que collaborateur dans une grande entreprise internationale m\u2019a beaucoup intimid\u00e9, voir m\u00eame me faire douter de mes capacit\u00e9s tant la marche entre un professionnel et un simple \u00e9tudiant en derni\u00e8re ann\u00e9e d\u2019\u00e9cole de commerce \u00e9tait grande. Afin de m\u2019adapter aux exigences de mon \u00e9quipe, il m\u2019a fallu remettre \u00e0 plat l\u2019ensemble de mes habitudes de travail afin de pouvoir g\u00e9rer au mieux mes mails, mes rendez-vous et mes \u00e9ch\u00e9ances. Bien que chaque entreprise poss\u00e8de sa propre culture, cette capacit\u00e9 de remise en question de mon travail m\u2019a permis d\u2019aborder avec plus de confiance le monde du travail.<\/p>\n<p>Cependant, au travers du monde th\u00e9orique de l\u2019\u00e9tudiant, il est tentant de consid\u00e9rer l\u2019entreprise comme un monde o\u00f9 chaque d\u00e9cision est prise de mani\u00e8re optimale et efficiente. Or, \u00e0 l\u2019aune de cette exp\u00e9rience en entreprise, je constate en fait que cette vision-l\u00e0 est un peu \u00e9loign\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<p>En effet, arriver dans un nouveau milieu, nous avons tendance \u00e0 voir l\u2019entreprise avec un regard ext\u00e9rieur, \u00e0 constater certaines incoh\u00e9rences, certaines limites que nous ne comprenons pas forc\u00e9ment au d\u00e9part ou bien \u00e0 vouloir modifier ou am\u00e9liorer certaines proc\u00e9dures. G\u00e9n\u00e9ralement, nous rencontrons dans ces cas-l\u00e0 une certaine inertie propre \u00e0 ces grandes structures.<\/p>\n<p>Plut\u00f4t que de prendre \u00e7a comme un \u00e9chec, je me suis forc\u00e9 \u00e0 changer de point de vue et de prendre le probl\u00e8me dans son ensemble, et ce afin de bien saisir les tenants et les aboutissants. Puis, dans la mesure du possible, de faire des propositions allant dans le sens de la l\u00e9g\u00e8re am\u00e9lioration, g\u00e9n\u00e9ralement plus simple \u00e0 mettre en place et mieux per\u00e7ue par la hi\u00e9rarchie.<\/p>\n<p>Par m\u00e9diation, et dans un souci de recherche de compromis, j\u2019ai appris \u00e0 contourner les obstacles rencontr\u00e9s et \u00e0 consid\u00e9rer un probl\u00e8me par ses solutions envisageables.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Formation personnelle<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le fait d\u2019\u00e9voluer dans le milieu professionnel nous force naturellement \u00e0 nous remettre en question afin de nous confronter au plus pr\u00e8s des besoins et des exigences de l\u2019entreprise. Le plus difficile dans ce processus est de soutenir une forte responsabilit\u00e9, car nous \u00e9tions consid\u00e9r\u00e9s comme des collaborateurs \u00e0 part enti\u00e8re, ce qui accroit la pression exerc\u00e9e.<\/p>\n<p>\u00catre collaborateur tout en \u00e9tant stagiaire est un exercice qui, dans les relations entre les coll\u00e8gues plus haut plac\u00e9s et plus anciens, est parfois un exercice d\u2019\u00e9quilibriste o\u00f9 le mot diplomatie prend tout son sens\u00a0: ne pas h\u00e9siter \u00e0 d\u00e9ranger les coll\u00e8gues pour leur demander conseil ou une information, \u00eatre capable d\u2019\u00eatre autonome et trouver seuls les solutions \u00e0 nos propres probl\u00e8mes professionnels.<\/p>\n<p>L\u2019autonomie et la responsabilit\u00e9 de son travail sont encore plus importantes dans l\u2019entreprise. Lorsque nous \u00e9tions que de simples \u00e9tudiants, nous travaillons pour nous-m\u00eames, et les cons\u00e9quences, bonnes ou mauvaises, n\u2019influencent que nous. Or, en entreprise, notre travail fait partie d\u2019un tout, et si celui-ci ne correspond pas aux attentes ou bien qu\u2019il soit incomplet ou remis en retard, cela peut handicaper l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe. Cette responsabilit\u00e9 m\u2019a forc\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir plus de discipline et \u00e0 prendre une certaine autonomie dans mon travail.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Lorsque nous \u00e9voluons au sein d\u2019une entreprise, nous sommes confront\u00e9s au facteur humain et notamment lorsque certaines entreprises cherchent \u00e0 importer la propre culture de leur pays d\u2019origine, ce qui parfois peut entrainer certaines incompr\u00e9hensions par rapport \u00e0 la culture d\u2019accueil. Dans ce cas de HP, la culture d\u2019entreprise est fortement teint\u00e9e de la culture de travail \u00e0 l\u2019am\u00e9ricaine. Ce type de management pr\u00f4ne l\u2019ind\u00e9pendance et l\u2019autonomie, mais il comporte une forte composante de reporting ou de proc\u00e9dures qui influencent les interactions sociales.<\/p>\n<p>Le \u00ab\u00a0vous\u00a0\u00bb n\u2019existe pas, la notion de barri\u00e8re hi\u00e9rarchique est gomm\u00e9e et tous les employ\u00e9s, du CEO au stagiaire, sont log\u00e9 \u00e0 la m\u00eame enseigne, dans un open space.<\/p>\n<p>Cette culture est tr\u00e8s diff\u00e9rente de celle que l\u2019on a l\u2019habitude de voir en France comme le vouvoiement et la notion de distance hi\u00e9rarchique, ou bien le bureau comme espace privatif ou encore la notion de reporting qui est moins pr\u00e9sente.<\/p>\n<p>Ces deux cultures ont, d\u2019un point de vue relation humaine et hi\u00e9rarchique, des avantages et des inconvenants. La culture am\u00e9ricaine fait que lorsque l\u2019on a un besoin, on peut avoir acc\u00e8s \u00e0 l\u2019autre plus facilement. La notion d\u2019ind\u00e9pendance et d\u2019autonomie est responsabilisante et gratifiante, ce qui ne retrouve pas dans la culture locale.<\/p>\n<p>Dans la filiale fran\u00e7aise de HP, ces deux types de management avaient parfois du mal \u00e0 s\u2019accorder. Les barri\u00e8res hi\u00e9rarchiques \u00e9taient culturellement encore pr\u00e9sentes, ce qui n\u2019aidait pas \u00e0 trouver sa place. La notion d\u2019open space faisait que l\u2019employer avait l\u2019image d\u2019un mercenaire. Le reporting \u00e0 effectuer \u00e0 la moindre action donnait l\u2019impression de passer autant de temps \u00e0 faire l\u2019action que de d\u00e9crire ce que l\u2019on vient de faire.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de ces d\u00e9sagr\u00e9ments inh\u00e9rents \u00e0 la culture de l\u2019entreprise, la notion pr\u00f4ne l\u2019ind\u00e9pendance et l\u2019autonomie m\u2019ont permis, m\u00eame en tant que stagiaire, d&rsquo;\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un collaborateur. De plus, ces notions ont fait que j\u2019ai pu \u00ab\u00a0cr\u00e9er mon job\u00a0\u00bb et prendre des responsabilit\u00e9s. Ce qui, je crois, n\u2019aurait pas pu se faire dans une entreprise franco-fran\u00e7aise.<\/p>\n<p>Ayant souhait\u00e9 \u00e9voluer dans le monde des nouvelles technologies de l\u2019information et des communications, le fait d\u2019avoir travaill\u00e9 pour une grande multinationale fut et est, un vrai plus pour mon projet professionnel pass\u00e9 et futur.<\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, apr\u00e8s avoir eu d\u2019autres exp\u00e9riences professionnelles, cette exp\u00e9rience m\u2019a permis de d\u00e9velopper des qualit\u00e9s professionnelles et personnelles qui aujourd\u2019hui m\u2019aide au quotient dans mes t\u00e2ches et mes responsabilit\u00e9s, en tant que consultant ITSM chez Econocom.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestion de projets publicitaire retail et op\u00e9rationnels Pilotage et mise en \u0153uvre de projets marketing (Brief-agence, production, logistique) &#8211; \u00b120 projets\/an Cr\u00e9ation de publicit\u00e9 promotionnelle en lien avec la force de vente et les chefs produits &#8211; 50% PDM sur T3 2011 \u00c9laboration et mise en place du d\u00e9veloppement de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":45,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/47"}],"collection":[{"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/47\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":229,"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/47\/revisions\/229"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/45"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/portfolio.fairsys.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}